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    发布时间:2019/10/28

      2019年4月18日,关于开展“质量改善,精益PK赛”的活动通知通过OA系统进行了公告,自此,我们的精益改善PK活动红红火火的开展了起来。
      一、 前期活动组织及实施
      在各子公司总经理亲自领导下,在各地质量监督部和行政办公室的积极组织下,在总公司质量管理部持续有力的推动下,在总经理办公室的大力宣传下,2019年5月,各子公司品质年活动启动大会先后召开。“遵守客户满意的原则,杜绝不良品流入下一工序;遵守预防为主的原则,将质量隐患控制在萌芽状态”,一声声铿锵有力的誓言在工厂上空回荡的同时,也飞进了久日人的心里。经历了组队、选题、课题评审后,凝聚着各子公司智慧的精益改善课题报了上来。课题有提升产品品质和产能的,有改进设备设施状况的,有改善降低库存的,有节能降耗的……第一届精益改善,湖南久日、山东久日和常州久日共提出了30个改善课题。
      首届精益改善为期三个月,所有课题按照计划逐步推进。通过三个月的实施,有些课题成功了,但也有些课题失败了,还有一些课题仍走在通往成功的路上。不管成功与否,在整个过程中,我们受益良多。
      二、 课题自评及成果展示
      7月底质量管理部组织开展了精益改善课题的自评工作。各子公司积极配合,各地总经理亲自带队,通过自评,21个优秀课题脱颖而出。经过细致周密的策划及准备,8月9日,精益PK成果展示大赛”正式拉开序幕,大赛邀请了总公司高管及各子公司领导共同担任大赛评委,对参评的21个改善课题进行公平、公正、公开的评价。
      总公司质量管理部首先汇报了活动组织情况并宣读了大赛规则,寇总代表总公司领导致开幕词,寇总指出:“通过此次活动,希望能起到促执行、促改变、促成果,让员工形成主人翁意识,让员工与企业共同成长,形成久日独特的企业文化!”随后,各课题代表逐个进行了改善课题的成果汇报展示,各位高管深入、务实的对所有课题进行了点评,对具有推广价值和需要持续深入研究的课题提出了明确要求和指导。通过评审计分,评出一、二、三等奖,共六项。
      会议结束,各位领导分别对大赛情况及活动组织情况进行了点评和总结,赵总当场表示要加大对参与改善课题的奖励力度,鼓励大家积极参加后续的精益改善PK活动,要求持续性、常态化推进公司的精益改善工作。
      三、活动总结
      公司董事长兼总经理赵国锋博士对本次活动进行了总结:
      (一)品质是推进公司发展的关键因素之一,是公司长期以来高度关注并重点解决的问题,在品质年举办这样的活动是非常必要的。希望此项活动能拓展开来,这样意义才会更大。
      (二)希望各子公司今后号召更多员工参与,使每个人都获得新的认识,强化各部门协同作战的能力。此次活动涉及面广,有工艺、品质方面,也有管理方面,我们不在意课题大小,只要有改善,就是好课题。
      (三)此次活动是展现个人能力,发挥个人潜能的一个机会。通过此次活动,发现了不少人才,让我们对部分项目负责人刮目相看,为下一步选拔干部提供了重要依据。
      (四)此次活动执行、落实、转化到位,形成了实际的改善结果及标准的工作流程,形成了实实在在的管理成果。
      (五)最后对精益改善PK赛提出几点希望:
      1.持续开展,每年两次,保持PK赛制。
      2.改善项目,特别是技术方面的,立项后可以咨询公司
    相关领导和技术人员,让他们提出指导意见,避免走弯路。
      3.在活动开展的过程中可以根据进度及时召开讨论会,
    推进项目更好更快的实施。
      4.希望各子公司制定相关制度,激发员工的积极性,在全公司能够形成力争上游,积极参与的良好局面!
      四、第二届精益改善活动策划
      第二届精益改善活动,计划以“精益改善点”为主题,对有关产品质量、过程质量、生产安全、节能降耗减排、变废为宝、工艺技术优化、设备优化等主动改善为前提的评比。根据公司领导要求,现针对第二届精益改善活动方案向全体员工征集意见和建议,希望大家多提宝贵意见,以便我们将精益改善活动做得更好!
      第一届精益改善活动取得阶段性的成功,我们正在积极策划下一届的活动,希望大家都能参与到我们的活动中来,发挥大家的智慧,将久日建设得越来越好!精益改善,我们在行动!